Nachfolgeplanung Coaching, MBA Unternehmensführung für Familienunternehmen
KMU Erfolg 2026-2036: Geschäftsführer, Rechte & Pflichten
Geschäftsführung
Strategische Leitung, qualitatives & quantitatives Wachstum
interne & externe Aufgaben
Reporting, extern
Bestellung Kader, Experten, Kooperation
Unternehmensführung allgemein
Corporate Strategy, Strukturen
Unternehmenskultur & Wertemanagement
Finanzmanagement
Zukunftstrends, Globalisierung, Neue Wettbewerber, Digitalisierung, AI
Wandel gestalten, Umsetzung und Implementierungsstärke
Excellence: Von Einkauf bis Verkauf
Neu- u. Stammkunden Management
Kernkompetenzen für Erfolgssteigerung
Aufbau von Leistungs- u. Performance Kultur
Strategische Unternehmensführung
Modernes Strategisches Management
Wachstum, Produktivität und Rentabilität
Zukunft Strategie 2027-2037
Chancen Industrie 4.0, Digitalisierung, AI
Optionen für qualitatives und quantitatives Wachstum
Strategisches Management – wichtige Entwicklungen
Strategie-Tools und Ansätze
Analyse, Benchmark: Ausgangslage und Handlungsbedarf
Strategische Key-Weichenstellungen
Die Bedeutung von Marken
Innovation und Zukunftssicherung
Unternehmensführung: Unternehmerische Umfeld managen
Trends der Unternehmensumwelt einbinden
Trendbrüche frühzeitig erkennen
Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleiten
Unternehmenskultur & Wertemanagement
Corporate Governance & Ethik
Erfolgsfaktoren
Geschäftsfelder, Verkaufsstärke, Technologie- und Leistungskompetenz fördern
Strukturen, die Performance und Produktivitätsteigern
Prozess Optimierung, operative Exzellenz
Erkennen zukünftiger Märkte, Wettbewerbs-Konfigurationen, Erfolgsvoraussetzungen
Fähigkeit, rentable Marktpositionen für die Zukunft aufzubauen
Kunst, Geschäftspotenziale zu nutzen, zu pflegen
innovative neue Geschäftsmodelle, Kooperationen Gewinnpotenziale
Kraft, Transformationsprozesse und strategischen Wandel implementieren
Unternehmenskultur und Wertemanagement
Kompetenz in finanziellen Fragen
Kennzahlen Bedeutung, Benchmark
Rentabilität & Ertragslage erkennen und steuern
Vermögens- und Finanzlage beurteilen
Reporting- und Risiko-System
Reporting, Frühwarnindikatoren
Liquidität und Cashflow
Kapitalplanung
Beurteilung – Riskmanagement – Krise
Möglichkeiten von Stresstests
Rechtliche Aspekte (wahlweise D-A-CH Recht)
Sie können zwischen Deutschen, Österreichischen und Schweizer Recht wählen!
Die Inhalte sind identisch, angepasst auf die länderspezifischen Gegebenheiten.
a) Vertragsrecht, Haftung incl. AI
Aktuelle Regelungen
Prokura
Handlungsbevollmächtigte
b) Haftung der Geschäftsführung unter D-A-CH Recht
Persönliche Haftung, Haftung als Organ
KontrollpflichtenHaftung mehrerer Personen
Anwendbares Recht
Sorgfaltspflicht
Compliance
Tax Compliance
c) Zivilrechtliche Haftung
Schadensermittlung
Beweisbarkeit
Unterlassung notwendiger Handlungen
Pflichtwidriges Verhalten
Business Judgment Rule
d) Strafrechtliche Verantwortlichkeit
e) Neue Haftungsrisiken
Compliance
Compliance-Risiken steuern (Code of Conduct, Geschenke, Korruption, Geldwäscherei)
f) Organhaftpflichtversicherung (DE: Schutz durch D & O-Versicherungen)
Führung-Persönlichkeit & Carisma des KMU Geschäftsführer
Sich und anderen vertrauen
Resilienz, Achtsamkeit, persönliches Ressourcenmanagement
Persönlichen Entwicklung als Geschäftsführer
Wirkung + Handlungskompetenz als Geschäftsführer
Führung Macht und Entscheidung: die eigene Rolle als Vorbild erkennen
Herausforderungen im Change-Management
Schwerpunkte im Führungsalltag: Delegation und Kommunikation
Wenn quantitative Zielsetzungen nicht mehr ausreichen
Unternehmenskultur, HR, Marketing, PR
Vision, Mission und Werthaltung im eigenen Unternehmen
Leitbild, Motivation, Diversity
HR Rekrutierung, HR Entwicklung, HR Marketing, Media
Klassisches & Digitales Marketing, Werbung, Verkauf,
Branding, Markenentwicklung, Marke
Nutzen
Nach dem berufsbegleitenden Studium verfügen Sie über ein breites & tiefes sofort anwendbares Praxiswissen für das Tagesgeschäft Unternehmensführung und angrenzenden Disziplinen speziell für Familienunternehmen.
Sie stärken Ihre Kompetenz in Ihrer Aufgabe.
Sie setzen sich mit der Unternehmensführung intensiv auseinander und erhalten Inputs für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie.
Sie setzen sich mit Ihrem unternehmerischen Umfeld auseinander und ziehen daraus entsprechende Schlüsse.
Sie stärken Ihre Fach- und Methodenkompetenzen in rechtlichen und fachlichen Fragen.
Sie setzen sich intensiv mit Ihrem Unternehmen auseinander und erkennen Handlungsfelder.
Sie kennen die Wichtigkeit von der richtigen Person am richtigen Ort und die Faktoren zum Aufbau eines Führungsteams.
Sie erhalten einen Überblick über die Rechte und Pflichten sowie mögliche Fallstricke in der Haftung.
Sie erhalten das notwendige Rüstzeug für den Einsatz im Berufsalltag.
Die Seminare finden auf höchstem Niveau statt, mit Referenten, die direkt aus der Praxis kommen und die entsprechende Erfahrung mitbringen.
Alle Inhalte sind von Praktikern für Praktiker konzipiert. So viel Theorie wie nötig, so wenig wie möglich: Dem praktischen Teil, Praxisbeispielen,
dem Erfahrungsaustausch der Besten.
Die Referenten passen ihre Inhalte laufend den aktuellen Gegebenheiten und Herausforderungen an. Intensive Interaktion im Seminar.
Termin / Ort / Konditionen
Die Dauer des MBA Studium beträgt 4 Semester, Start März / Oktober
Der ROI der Semesterkosten ergibt sich bereits während des Studium.
